JavaScript Menu, DHTML Menu Powered By Milonic

איך מגשרים על הפער בין האסטרטגיה לביצועים?

בכינוס הראשון מסוגו בישראל, מעל 600 מקבלי החלטות בכירים במשק הישראלי התמודדו עם המבחן האמיתי של ניהול האסטרטגיה - שלב היישום.

מרבית הארגונים, ובמיוחד הגדולים שבהם, מקיימים תהליכי תכנון אסטרטגי באופן קבוע ותקופתי. תהליך זה קשור עם סיום תהליך התכנון וקביעת מסגרות התקציב ועקרונות תוכנית העבודה, נכנס הארגון לשגרת עבודה, הכוללת בקרה על התוכנית והתקציב מתוך הנחה כי הכול ברור לכולם והביצוע הוא ברוח התכנון. לכן לרוב, מנהלים מקדישים תשומת לב מועטה לתהליכי היישום. בפועל, מקדישות ההנהלות פחות משעה בחודש בממוצע לבחינת יישום האסטרטגיה ברמת הארגון.
אך יש לזכור: תכנון אסטרטגי בנוני ויישום טוב - יובילו להצלחה, לעומת זאת, תכנון אסטרטגי מצוין וביצוע בינוני - יובילו לכישלון.

"האיגוד הישראלי לאסטרטגיה מצוינות וניהול ביצועים", יוסד על ידי יועצים עסקיים ואנשי אקדמיה במטרה להוביל ארגונים בישראל למצוינות מתמדת בביצועיהם תוך התמקדות בשלב יישום האסטרטגיה. על מנת לממש מטרה זו, האיגוד מתעתד לקיים סדנאות, ימי עיון וכנסים שיתמקדו באסטרטגיה וביישומה, בשיתוף איגודים ופורומים מקצועיים ופונקציונאליים נוספים.

כנס ההשקה של האיגוד, "מאסטרטגיה למצוינות בביצועים", בנושא יישום אסטרטגיה ומדידת ביצועים נערך ב- 14 בנובמבר בכפר המכבייה ברמת גן ואירח מעל 600 מנהלים בכירים בחתך פונקציונאלי רחב ממגוון תחומים במשק הישראלי. כנס ארצי שנתי זה, הראשון מסוגו בישראל, התמקד במתודולוגיות, שיטות וכלי מדידה חדשניים המובילים ארגונים להתייעלות, צמיחה מאוזנת ולמצוינות בביצועים. מטרת הכנס הייתה להציג למשתתפים ארגונים מובילים מהמגזר העסקי והציבורי בישראל שיישמו בהצלחה מתודולוגיות חדשניות ופורצות דרך הקריטיות להשגת היעדים ולהצלחת אסטרטגיית הארגון.

בכנס נערכו שישה מסלולים במקביל שהציגו חדשנות בניהול האסטרטגיה והביצועים:

פרופ' אבישי ברוורמן, חבר כנסת ונשיא אוניברסיטת בן גוריון לשעבר, דן בפתיחת הכנס בסוגיה המורכבת האם למדינת ישראל יש אסטרטגיה ואם כן כיצד מממשים אותה בצורה נכונה יותר? יורם רביב, יו"ר האיגוד ומנכ"ל ESP הציג במסלול יישום אסטרטגיה חוצת ארגון על ידיBalanced Scorecard (BSC), כיצד התמודדה הנהלת בגיר עם האתגרים בתהליכי יישום האסטרטגיה באמצעות מתודולוגיה חדשנית מארה"ב.
גזי קפלן, מנכ"ל קבוצת אסם, הציג במסלול העוסק בחדשנות כמנוע צמיחה אסטרטגיה, כיצד מיישמים באסם חדשנות מוכוונת שוק. בנוסף, ד"ר איריס גינזבורג, מנהלת תחום חדשנות גלובלית ב
IBM, הציגה כיצד פיתחה IBM בשנים האחרונות מגוון תהליכי חדשנות המבוססים על מספר גדול מאוד של משתתפים, תוך כדי אינטראקציות בתוך הארגון ועם גופים חיצוניים. חיליק אסיה, מנהל מכון היצוא, הציג במסלול מיקוד בלקוחות, כיצד ביצע מכון היצוא שינוי אסטרטגי והשיג שיפור משמעותי בביצועיו באמצעות מדידת המיקוד בלקוחותיו. רינת רביד, מנהלת פרויקטים בכירה בפלאפון, הציגה במסלול תהליכים כמפתח להצלחת האסטרטגיה, יישום במתודולוגיה וכלי טכנולוגי חדשניים - Full BPM Cycle. יהודה פורת, סמנכ"ל מש"א במוטורולה, הציג במסלול מינוף יכולות משאבי אנוש בארגון לתמיכה באסטרטגיה, מדידה אסטרטגית במתודולוגיה מתקדמת במחלקת משאבי אנוש. ז'והרי זימרמן - MCC, מרצה אורחת מקנדה הציגה במסלול ייחודי העוסק באימון ניהולי כמנוף להצלחה עסקית, את האתגרים בתהליך והתוצאות של אימון חוצה ארגון בחברת תקשורת קנדית מובילה. במליאה המסכמת הציגו: גיורא שלגי, מנכ"ל רפאל לשעבר, יישום אסטרטגיה באמצעות חדשנות ומצוינות בתהליך ההתחדשות שביצעה רפאל; שלמה נדב, יועץ ארגוני בכיר וסופר עסקי, כיצד ניתן ליישם עקרונות הלקוחים מהביוטכנולוגיה של מוח האדם לניהול אסטרטגי אפקטיבי יותר; ושמואל לנדאו, סמנכ"ל כספים ב DHL ישראל, הציג יישום ייחודי ויוצא דופן בישראל - הטמעת האסטרטגיה מההנהלה עד אחרון העובדים.

בתערוכה השתתפו כ- 20 חברות ייעוץ אסטרטגי ואימון ניהולי וחברות תוכנה, שהיצגו מתודולוגיות מתקדמות ליישום אסטרטגיה ושיפור ביצועים ופתרונות טכנולוגיים תומכים. בין הפתרונות החדשניים שהוצגו בתערוכה: מודל  ORCI- מודל בינ"ל למדידת יכולת ההתחדשות הארגונית, המקיף מגוון רחב של תחומים ותוצאותיו מצביעות על תחומי שיפור בהתאם לאסטרטגיית הארגון וחזונו. המודל בוצע בכ- 50 ארגונים מאז התפרסם בפינלנד לפני מספר שנים. המודל מאפשר ניתוח המותאם לצרכי הארגון - השוואה ענפית, פונקציונאלית,
פנים-ארגונית, דרגי ניהול וכל מימד אחר אותו מעוניין הארגון לשפר. המודל מאפשר לארגון להגדיר יעדים כמותיים ולבנות תוכנית עבודה ממוקדת לשיפור תחומים רכים של חדשנות, התחדשות, מנהיגות ופיתוח.
BSC לניהול חדשנות - התאמת מתודולוגיית ה- Balanced Scorecard לניהול היבטי חדשנות והתחדשות בארגון תוך הוספת נושאים ניהוליים ("תמות", Themes) נוספים בתחום התהליכים הפנימיים. "התמות" הנוספות עונות על שאלות המפתח בתחום החדשנות: היכן לשחק (כיווני הצמיחה), מתי לשחק (חדשנות בצנרת) ועם מי לשחק (שיתופי פעולה לקידום החדשנות). ה- IBSC ממקד את הארגון בתהליכי החדשנות ומסונכרן אותו מול האסטרטגיה והצעת הערך שהוגדרה ב BSC  הכללי של הארגון.
תוכנת
MindMapper למיפוי מחשבות - שיטה יצירתית ולא-ליניארית לארגון מידע, המאפשרת למשתמש "ללכוד" את זרם המחשבות הטבעי ולמפות רעיונות באמצעות מילים, ציורים, סימנים וצבעים. טכניקת מיפוי המחשבות יעילה לארגון המחשבות בעבודה עצמית ובעבודה בקבוצה. התפיסה והתוכנה הנלווית עוזרת לארגן, לסכם ולתמצת מידע מספרים, סדנאות וישיבות וכן משפרת את יכולות הלמידה והזיכרון.

דף הבית
 

הרשמה לניוזלטר של האיגוד

נשמח למסור פרטים נוספים 
למעוניינים ולהעמיד לרשותכם את שירותנו בתחומי הפעילות השונים.

האיגוד הישראלי לאסטרטגיה

מזכירות האיגוד
ת.ד. 932, רעננה
טל': 09-7712028
פקס: 09-7712026
או בדוא"ל:
info@strategicforum.net
 
 

 

 

Built by XEDDEX